Плотность отдыхающих на горнолыжных склонах давно стала символом не столько популярности, сколько хаоса. Когда очередь на подъёмник длиннее самой трассы, удовольствие исчезает. Именно поэтому итальянский курорт Мадонна-ди-Кампильо решился на шаг, который изменит подход к зимнему отдыху в Европе.
Впервые в истории Альп будет введено официальное ограничение количества лыжников — не более 15 000 человек в день.
Контроль наплыва вместо маркетинга
По данным France 3, решение о лимите приняли после того, как в пиковые дни 2024 года количество лыжников превысило 20 000, что вызвало пробки на подъемниках и рост аварийных ситуаций.
Генеральный директор подъемников Бруно Феличетти пояснил итальянскому каналу Rete 4, что безопасный порог пропускной способности оценивается в 14-15 тысяч человек.
«Мы увидели, что с точки зрения пропускной способности наш критический порог составляет около 14 000-15 000 лыжников», — сказал генеральный директор Бруно Феличетти.
Ограничение распространяется на онлайн-продажи однодневных ски-пассов: при достижении лимита кассы закрываются. Владельцы сезонных, многодневных и предоплаченных карт продолжат доступ на подъёмники, а пешеходы смогут пользоваться отдельными линиями.
Некоторые сочли инициативу не заботой о безопасности, а маркетинговой уловкой. Однако опыт прошлых лет показывает, что чрезмерное количество туристов не только снижает качество сервиса, но и повышает риски столкновений на трассах.
Сравнение с французскими и австрийскими курортами, где аналогичных лимитов пока нет, показывает разницу в подходе — итальянцы пытаются опережать проблемы, а не реагировать на них постфактум.
Периоды действия и логика регулирования
Лимит будет применяться выборочно — в периоды пиковой загрузки, включая рождественские каникулы (28 декабря 2025 года — 5 января 2026 года) и школьные отпуска (15-22 февраля 2026 года). В остальное время курорт продолжит работать в обычном режиме. По оценкам администрации, мера понадобится всего на 10-15 дней в сезоне.
Почему именно эти даты? Потому что именно тогда Мадонна-ди-Кампильо фиксирует наибольшие скопления — с 11:00 до 14:00, когда большинство лыжников одновременно стремится попасть на вершину. Контроль за онлайн-продажами позволит курорту распределять поток равномернее и избегать хаотичных очередей.
Для туристов это изменение потребует новой привычки — бронировать билеты заранее.
Но с точки зрения организации отдыха это логично: может ли туристический регион расти бесконечно? Нет, физическая пропускная способность гор ограничена. Игнорирование этой границы ведёт к деградации инфраструктуры и утрате привлекательности региона.
Экономические последствия и баланс интересов
Местные бизнесы следят за экспериментом с настороженностью. Подъёмники приносят около 80 миллионов евро ежегодно, что составляет 20 % зимних доходов региона Трентино — Альто-Адидже.
Скептики, включая генерального менеджера подъёмников Курмайора Данило Шатриана, считают, что такие ограничения избыточны: по его словам, порог в 14 000 человек редко достигается в большинстве дней сезона.
Тем не менее, экономика горных курортов строится не на количестве, а на удовлетворённости. Переполненные трассы ведут к большему износу оборудования и снижению средней продолжительности отдыха. Это снижает возвратность клиентов — главный показатель устойчивости туризма.
Можно ли компенсировать потери? Да, если ставка делается не на массовость, а на качество. Курорт уже развивает направления пешего и гастрономического туризма, что частично нивелирует падение объёмов продаж ски-пассов.
Контраст с прошлым опытом
Десять лет назад приоритетом альпийских курортов было увеличение числа посетителей любой ценой. Считалось, что чем больше туристов, тем выше престиж. Сейчас логика обратная: качество стало новой валютой. Мадонна-ди-Кампильо стала первой, кто признал предел роста и публично установил границу.
А что если другие курорты последуют примеру? Тогда альпийская индустрия столкнётся с переформатированием рынка. Появится конкуренция не за число лыжников, а за уровень сервиса, безопасность и экологическую устойчивость.
Ошибка, совершённая многими курортами в прошлом, заключалась в том, что они игнорировали нагрузку на инфраструктуру ради краткосрочной прибыли. Это приводило к перегреву рынка аренды и росту недовольства жителей. Альтернатива — регулирование на уровне региона, где туризм рассматривается не как бизнес, а как экосистема.
Туризм как ограниченный ресурс
Горы не бесконечны, и каждое превышение лимита оставляет след — от разрушенных трасс до утраты ландшафта. Итальянский опыт показывает, что устойчивость требует отказа от иллюзии бесконечного роста.
По данным регионального управления Трентино, меры направлены на сохранение природного баланса и предотвращение «туристического перенасыщения».
Для самих лыжников это означает переход к осознанному отдыху. Вместо спонтанной поездки — планирование; вместо гонки за скидками — выбор комфорта и безопасности. В перспективе это может изменить структуру спроса: туристы начнут ценить не количество трасс, а качество катания.
Как отреагирует рынок аренды и отелей? Вероятно, произойдёт смещение в сторону более дорогих пакетов и гибких предложений, рассчитанных на меньший, но более платежеспособный поток. Так формируется новый тип зимнего туризма — ограниченный, но устойчивый.
Практическая сторона для путешественников
Тем, кто планирует поездку, стоит учесть несколько простых правил:
- Покупать ски-пасс заранее через официальный сайт курорта.
- Проверять даты действия ограничения, особенно в праздничные недели.
- Выбирать утренние или вечерние часы для катания — в это время меньше очередь.
- Рассматривать альтернативные зоны катания Пинцоло и Фольгарида-Мариллева, входящие в общий абонемент.
- Использовать пешеходные подъёмники, если цель поездки — прогулки или панорамные маршруты.
Эти шаги не просто упрощают доступ, но и поддерживают новую модель ответственного туризма, где каждый участник учитывает общий ресурс.
14 октября я писала об этом